本文摘要：魅族产品我们感激，执着其他品牌所谓的性价比我们也没有意见。感激！从 2019 年的情况来看，魅族可以说道是几乎抛弃了曾多次采行的机海战术，公布了受限的数款智能手机产品，还包括魅族 Zero（作为一款概念机）、魅族 Note 9、魅族 16s、魅族 16Xs、魅族 16s Pro、魅族 16T 等，覆盖面积了从入门级到高端旗舰的整个产品范围。

魅族产品我们感激，执着其他品牌所谓的性价比我们也没有意见。感激！从 2019 年的情况来看，魅族可以说道是几乎抛弃了曾多次采行的机海战术，公布了受限的数款智能手机产品，还包括魅族 Zero（作为一款概念机）、魅族 Note 9、魅族 16s、魅族 16Xs、魅族 16s Pro、魅族 16T 等，覆盖面积了从入门级到高端旗舰的整个产品范围。其中，在这几款以 16 命名的产品中，魅族坚决使用了 “极边全面屏” 的设计风格，防止了业界少见的刘海屏、水滴屏、纸带屏、升降式前置摄像头等外观风格，从而构成了魅族产品的差异化。值得一提的是，在 2019 年的产品布局中，魅族早已几乎抛弃了旗下的子品牌——魅蓝，而魅族 Note 9 实质上就是魅蓝 Note 系列的沿袭。

同时，魅族也仅次于程度地将 16 这个数字作为品牌扩展到了淋漓尽致，这样做到固然为先前产品留给了命名空间，但也给更容易给消费者带给理解上的难题。从明确的销量上来看，魅族在 2019 年则早已归属于 “小而美” 了。魅族在 2015 年曾多次构建过 2000 万台的出货量；2016 年，靠着可怕的机海战术，魅族手机销量超过 2200 万台；2017 年也多达 2000 万台。

但到了 2018 年，由于手机行业配对及线下渠道的集体萎靡，魅族的销量经常出现断崖式暴跌——虽然官方没发布情况，但可以再会，2019 年，由于魅族采行了 “精品” 策略，销量大自然会很高。不过，令人吃惊的是，魅族在 2019 年竟然构建了盈利。

在拒绝接受外界专访时，魅族副总裁华海良是这样说道的：2019 年，我们开始展开战略调整，把产品新的膨胀和探讨到中高端，减少了库存风险，也增加了产品之间的内耗，综合这些层面，我们以求在 2019 年，构建产品层面的盈利。而针对魅族在 2019 年采行的 “精品策略”，华海良则回应：从目前手机行业形势来看，偏安一隅似乎是无法在这片红海中站稳脚跟的。

魅族将新的辨别品牌定位，未来将探讨高端市场，回头高品质、差异化的产品路线。魅族执着的不只是小而美，而是期望制成美而强劲……目前这个阶段，可以说道是魅族的重返，也可以说道是重塑，现在的重返，特别强调的是对品牌定位，以及对产品态度的重返。魅族，注定是黄章的魅族重返，在魅族的发展过程中，不是一个新词。

比如说，在魅族发展的有所不同阶段，魅族创始人黄章曾多次屡屡 “新的复职 ”，目的是应付魅族彼时不存在的危机。再行比如说，在 2018 年年初，当时作为魅族 CMO 和战略总裁的杨柘为魅族明确提出了一个 “惟精惟一” 和 “让魅族重返魅族” 的口号，但最后却因为杨柘辞职而不了了之了。当然，相对于杨柘，李楠的辞职对于魅族来说的意义更加根本性，且充满著嘲讽。李楠是一名魅族老兵。

他在 2012 年重新加入魅族，从魅族移动互联网扩展部的高级总监转行，仍然负责管理魅族的市场和营销，随后在架构重组中兼任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁——在此过程中，李楠完全沦为了魅族的 “头面人物”。但 2019 年 7 月，李楠在微博上宣告，自己在 2018 年 8 月的魅族 16 公布之后就慢慢退出工作。而根据仔细观察，实质上从那以后，李楠就开始增加作为魅族高管的对外声量；而在 2019 年 4 月的魅族 16s 发布会和 5 月份的魅族 16Xs 发布会上，李楠都没现身（参见(公众号：)此前报导）。

对于李楠的离开了，魅族没公布官方声明，更加没哪怕是表面上的感激。忽略，面临李楠辞职的传闻，黄章的对此却让人有些心寒：对公司来说，能赚钱的就是人才，大大亏钱的就是费财……前几年魅族豪放发展用亏损换规模，当资本潮退却，魅族还包括我在内的经营委员会被迫转变公司策略。在转变的过程中才对襟翼和损失，当然也还包括落成一些更加年长更加具备 Stay Hungry Stay Foolish 的骨干。

我们都是凡人，自我收缩是魔鬼。这句话，被外界普遍认为是李楠从魅族辞职的一种理解。

李楠的离开了，对于魅族的发展来说，可以视作一个转折点。在他离开了之前，曾多次身兼魅族科技牵头创始人兼任魅族总裁的白永祥，以及曾多次兼任魅族高级副总裁兼 Flyme 事业部总裁的杨颜都早已辞职——在很长一段时间里，他们三个人被称作 “魅族三剑客”，可以说道是魅族发展过程中的肱股之臣。而 “三剑客” 的全部离开了，则意味魅族转入到下一个人才梯队时代。

当然，无论手下有多少人来来去去，魅族的掌舵者仍然是黄章。这位执着细节的 “工匠” 和不爱人露面的公司创始人，将在终极意义上要求魅族未来的发展南北——而值得一提的是，针对本文结尾经常出现的乌龙事件，黄章本人也于 1 月 19 日在魅族论坛月对此称之为：我和魅族同在，和魅友同在，千秋魅友新春快乐。5G 来临，魅族何去何从？对于当下的魅族来说，有一个有一点注目的话题是：5G。

相对于华为、OPPO、vivo、小米等巨无霸输掉，魅族如今的体量早已无法媲美了；不仅如此，在 5G 手机的产品公布上，魅族仍然不回头寻常路，没在 2019 年下半年中国 5G 月商用之际首批发售 5G 智能手机产品。当然，对于 5G，魅族并非是无动于衷。早于在 2018 年 6 月，魅族就沦为中国移动 “5G 终端先行者计划” 成员，随后又是一系列的动向……而到目前为止，魅族官方早已证实，将在 2020 年全新产品 All in 5G，并且不会在春季公布自己的首款 5G 手机——魅族 17，而这款产品将不会是全球首批配备高通 865 旗舰平台的旗舰之一。之所以要采行这样的 5G 产品策略，魅族副总裁华海良回应：魅族不意图抢走 5G 亮相，是黑市能量要为用户带给综合体检验更佳的 5G 手机。

话虽如此，但在显然，5G 智能手机在 2019 年的缺陷，实质上也可以侧面解释魅族在实力上与其他大玩家的差距。却是，在 2019 年中国智能手机市场更加强劲的 “马太效应” 之下，魅族早已被无可奈何地归属于 “Others” 的范围，而且这个范围的空间更加小——这种情况下，即使魅族自身构建盈利，凭借其弱小的体量也无法在 5G 涉及产业链层面与大玩家争夺战优势地位。

因此，对于 2020 年的魅族来说，5G 也必定是一场硬战。而在这种情况下，魅族也早已没别的自由选择。按照魅族副总裁华海良在专访时的众说纷纭，由于自身的 “Others” 地位，魅族的总体出货量较低，在供应链、成本等便利会有过于多优势，所以执着性价比也不是一条准确道路。

可见，2020 年，在早已是一片 “血海” 的中国智能手机市场，魅族不能在品牌、设计、用户体验等层面构成差异化，来保持自身在中国智能手机市场的存活地位。却是，留下魅族和黄章的时间早已不多了。

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