本文摘要：一场没硝烟的疫情阻击战仍在激战。应急物流与供应链确保也是终极关键之一。你看见十天竣工的武汉火神山医院，不一定看见背后谁在确保建材物流、医疗器械及医药物流确保关键物资大大可供!你看见源源不断的援助物品到达湖北，但你否感受到疫情区顺行的物流司机日夜兼程的奔走？无法赢：阵地还有这么多缺口！当下的中国物流企业在运输、仓储、跨境、物流服务等各个环节都有极强的竞争力，也经常出现了一批龙头物流企业。

一场没硝烟的疫情阻击战仍在激战。应急物流与供应链确保也是终极关键之一。你看见十天竣工的武汉火神山医院，不一定看见背后谁在确保建材物流、医疗器械及医药物流确保关键物资大大可供!你看见源源不断的援助物品到达湖北，但你否感受到疫情区顺行的物流司机日夜兼程的奔走？无法赢：阵地还有这么多缺口！当下的中国物流企业在运输、仓储、跨境、物流服务等各个环节都有极强的竞争力，也经常出现了一批龙头物流企业。但不具备仅有环节、全面的供应链服务能力，面对这场空前疫情，能分担应急供应链仅有链条确保的企业不多。

其一，专业化的全链条：针对有所不同行业的到仓服务、仓配上服务、逆向服务等一站式仅有链条解决方案。这不是一般环节性物流企业能分担的。其二，市场需求导向的灵活反应：在应付脑溢血物流市场需求时，从预测，订购，生产，物流交付给仅有链条都能较慢明确提出供应链解决方案的能力。

比如，物资供应的问题、仓库管理的问题、捐献对应的问题、货品有效性的问题、物资调配的问题......新冠肺炎疫情频发后，在一些租车企业没能停工的情况下，中国邮政、顺丰、京东物流等物流企业从管理层到一线仓储员、货车司机、租车小哥，全员转至疫情防控阻击战中，联合铸就了提供支援湖北武汉的“物资运输生命线”。火神山迎急行军：春节和疫情期间，作为直营式租车物流企业，中国邮政、顺丰、京东物流正处于长时间运营状态，使得它们应付疫情比其他物流企业反应更加较慢，效率更高。1月24日上午，京东宣告向武汉市捐献100万只口罩和6万医疗用品，7个小时后，京东物流就将首批物资递送医疗一线；火神山必须的大量口罩，京东物流仅有用4个小时就调配完；17个小时，急需的医疗物资就早已从广州到达武汉。

在此前火神山的建设过程中，恒洁卫浴捐献的一批大约12吨、70方的卫浴建材，必须在最短时间从产地送往武汉，京东物流应急拨给车辆、规划线路，当天发运，已完成了较慢运输。钟南山为何祝贺：这样的京东效率，就连中央部委都在国新办举行的新闻发布会上为其点拜，认同它在抗击疫情前线的贡献。此外，钟南山院士在获知提供支援一线的急需医疗物资以最慢的速度被递送武汉汉口医院后，对京东题字传达了敬意。

“感激京东心系医疗救助一线，以最慢的速度将急需医疗物资递送武汉!”……这也就是为什么此前就连国家邮政局也建议，“公众如在春节期间有寄到武汉邮件快件市场需求，优先搭配京东物流、中国邮政、顺丰三家品牌企业的邮政租车。供应链价值于是以突显：从“战疫情”到健民生，莫不反映着京东在应急物流方面极强的战斗力，不错“战绩”必不可少京东物流多年累积的供应链服务能力以及物流技术。这也印证了京东物流与“三通一约”等头部租车企业的差异，京东物流除租车业务外，其他像供应链服务和正在着力打造出的供应链产业平台正在充分发挥具备极大价值，由此带给的社会效应在此时更为突显。

要输掉：健供给和健民生新武器这场突如其来的疫情，对物流业来说可谓一场无法预先设想的危机压力测试。然而往往在无限大测试下，才能显现出企业的原动力。从抗疫一线的物资载运到百姓的吃穿用度，这背后也必需不具备与之给定的能力方可成事。科技抗疫“新的动作”：如何构建应急物资管理调配的公开发表半透明，全程可用，是各地政府机构及公益团体疫情防控工作的众多考验。

就在一周前，为了确保医疗物资需要较慢抵达抗疫一线，不应湖北省新冠肺炎防控指挥部的应急市场需求，京东与湖北省政府进行合作，全面承建商其应急物资供应链管理平台。尤其有一点注目的是，这是京东物流在运力、人力、设备等多种方式投放湖北抗疫以来，其整个供应链技术直接参与到政府部门的疫情防控工作中，指出京东物流的供应链能力也已获得政府的接纳。

事实上，早于在承建商湖北省政府应急物资供应链管理平台之前，京东就已相结合选入智能供应链国家人工智能开放平台的技术累积，较慢发售应急资源信息公布平台，助力救援物资的调度；基于京东云与AI领先的语音语义技术研发的智能疫情助理，已在北京、山东、安徽、江苏、江西、四川等地的十多个行业、1000余家的组织和机构中较慢落地，免费获取疫情咨询服务。城主老百姓“菜篮子”：在当下不利的疫情形势面前，全国很多地方都实行小区封闭式管理，日常生活必需品订购出了后遗症居民的困惑事，而在全国很多地方农产品供不应求的问题也是屡次被曝出。回应，京东租车通过切断农产品社区绿色通道，让消费者足不出户都能不吃到新鲜安全性的蔬菜，沦为让众多消费者安心又放心的“移动菜篮子”。一方面打造出线上出售平台、确保车主服务，另一方面同步蔬菜水果生产栽种企业和农户，获取生鲜产品产地平采行传销服务。

京东租车搭起起“产地传销+物流运输”直供地下通道，助力农产品下行，解决问题了生鲜产品交易“两头无以”问题。据理解，像这样的京东租车“移动菜篮子”也正在全国近50个城市落地实行。

这也正是京东物流供应链产业平台当中，获取“仅有供应链服务”的展现出：通过将产地网络和销地网络的切断，构建从订购、生产、到流通、消费，一体化供应链服务，确实切断经销仅有链路。类似时期的对决：“得供应链者得天下”面临此次疫情，不管是京东物流还是顺丰，都在通过自身的优势了解到供应链物流里面去，打造出一条从供给到物流交付给的全链条解决方案，最大限度确保应急物资运输以及居民生活。特别是在是京东数年来搭起起的供应链物流基础设施在春节期间大显身手，自营的物流体系也让京东物流享有更加强劲的人力资源调动能力。

据介绍，疫情再次发生以来，京东物流已总计分装了医疗应急物资大约3000万件、将近万吨。供应链成终极关键：在京东亮眼的数据背后，归功于京东数年来搭起起的供应链物流基础设施网络和技术累积。当初，刘强东力排众议，投放巨资自辟物流体系。

如今，通过积年累月的建设，京东切断了生产、销售、物流等零售产业的各个环节。京东物流也沦为了全球唯一享有中小件、大件、冷链、跨境、B2B、众包在六大网络的物流企业，大件和中小件网络100%覆盖面积中国大陆行政区县，自营仓储服务覆盖全国99%的人口。通过强劲管控，将用户体验做了业内领先。

如果只是如此，京东物流也只是一家领先的物流企业。京东物流的有所不同还在于其核心业务是以技术为驱动的供应链一体化服务。经过十余年的建设，其打造出了一个从产品销量分析预测，到入库出库、再行到运输仓储各个环节的智能供应链服务系统。

值得注意的是，京东物流CEO王振辉三年前明确提出的短链、智能、共生的物流3S理论为京东物流应急供应链建设获取了理论基础。可以看见，京东物流面对此次疫情反应很快，正是归功于明确提出的3S理论。①短链：即把商品放在离消费者最近的地方，增加运送环节，相结合布局全国的仓配物流体系反对在应急条件下以最慢速度递送。

比如这次京东物流必要与口罩品牌商合作，必要从工厂发货，可以往返武汉市内医院、慈善机构资质的车辆，就可以一站式递送，增加货运；②智能：通过数字孪生技术，评估疫情和管制导致的影响，及时的调配公路、铁路、航空等多种运输资源，及时高效地已完成应急物资的运输工作。此外还有智能物流中心“亚洲一号”、派遣无人机、机器人展开无人仓储、承建商湖北省政府应急物资供应链管理平台等；③共生：除了物流各环节共生之外，还包括与上游品牌方的共生。

在此次抗疫战中，京东物流和顺丰、中铁快运、中国邮政等物流以及品牌商合作充分发挥整个供应链基础设施的能力。危机中找寻转机：领先的企业会浪费任何一次危机，从某种程度上说道，不是要在危机中找到商机，而是迎合产业革命的必定。在此次疫情中的展现出，让仍然高调的京东物流步入了高光时刻。

凭借在技术、供应链及物流方面的优势，京东在疫情来临时，通过强劲的供应链和基础设施保证应急用品载运和生活必需品供应，让更加多的用户获得有一点信赖的确保，也让大量制造商、品牌商等实体经济企业充份感受到了京东的责任感和强劲供应链能力。有人指出此次京东物流或将沦为这次疫情之后的仅次于赢家，却是从京东参予抗疫形势来看，无论是的组织运作效率，还是物流配送能力，供应链服务能力等等，各方面展现出也都成熟期，或许没道理不输掉。从历史经验来看，每一次根本性危机再次发生，都会兴起一批新的企业，他们擅于化危为机，在危机过后很快占领市场。那么，京东物流不会沦为这次危机中逆势发展的企业之一吗？我想要，答案是认同的。

正如《经济参考报》评论所言：在我国减缓建构应急物资保障体系的当下，京东搭起防控体系底层架构的实践中，既是我国供给外侧结构性改革的必定，也是技术企业沦为供应链核心的模式探寻，或将引起一场全球供应链协同范式革命。

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