本文摘要：自21世纪第二个10年以来，民办学校呈现爆发式的快速增长态势，同时，办学模式渐渐渐趋国际化、集团化，教育产业细分领域之下的K12学历制教育步入了投资风口。如今的教育早已不单单是公立学校的独角戏，一方面随着家长教育理念的改变，差异化的教育市场需求使得民办学校有了充足的受众；另一方面资本、社会资源的乘机转入，民办教育行业竞争也日趋激烈。从早期的地产商办学和以民办学校为主营业务的教育集团，到如今跨界投资教育、筹办学校，教育已沦为一种全民的派对。

自21世纪第二个10年以来，民办学校呈现爆发式的快速增长态势，同时，办学模式渐渐渐趋国际化、集团化，教育产业细分领域之下的K12学历制教育步入了投资风口。如今的教育早已不单单是公立学校的独角戏，一方面随着家长教育理念的改变，差异化的教育市场需求使得民办学校有了充足的受众；另一方面资本、社会资源的乘机转入，民办教育行业竞争也日趋激烈。从早期的地产商办学和以民办学校为主营业务的教育集团，到如今跨界投资教育、筹办学校，教育已沦为一种全民的派对。

有所不同投资主体之下，其办学又有哪些套路？新学说将为您一一入围。今天，我们再行看跨界投资教育大户地产商。地产商办学碧桂园傻、万科大位驳回跨界投资学校，第一反应一定是各地产商的办学行径。较早于开始办学并有一定规模化管理意识的地产集团，如今在教育市场早已积累了经验并获得可行性办学成果，如从碧桂园集团分离出的博实乐教育（原碧桂园教育）已于今年登岸美股，发展快速增长。

再行如万科集团虽仍未构成全国范围内的集团化管理模式，但依赖在深圳、上海两个民办教育低市场需求市场的布局，集团在教育上的发展仍然有十足的潜力。而对于稍早转入民办学校市场的地产商来说，办学资源和国际化模式经验沦为其遥相呼应市场的最重要因素，相比较之下，前者经历了传统民办教育向国际化办学的改变，而后者在办学上可以必要以国际化学校为发展模式。

可怕的博实乐教育碧桂园的办学历史可追溯至1994年开设的广东顺德碧桂园学校。依赖宣传投放、高薪福利延请杰出教育骨干，碧桂园学校在第一年之后更有了大量家庭。而随后在碧桂园社区的宣传上，集团也将碧桂园学校作为引人注目亮点。

可以说道，筹办学校解救了当时濒临绝种的碧桂园楼盘。2014年正式成立的碧桂园教育集团，经2017年1月月改名博实乐教育。同年5月登岸美国纽交所，如今博实乐教育办学足迹已遍布全国7个省份，享有在校学生30000名、教职工6000名。毫无疑问，碧桂园早已沦为地产办学最顺利的案例。

不受地产背景、办学历史影响，博实乐教育旗下多数学校皆坐落于碧桂园楼盘区，由集团为学校获取场地和设施，博实乐教育负责管理学校运营和管理。以教育符合住宅设施市场需求，住户为学校获取生源确保，在品牌、营销等方面共享资源，降低成本。这也是自90年代办学以来博实乐教育的主要模式。

在通过国际化办学升级以及上市活动后，博实乐教育也渐渐尝试轻资产、品牌服务输入以取得更高的办学利润快速增长空间。通过与各省市地产、政府项目合作展开办学活动，构建全国扩展。如：2016年12月，博实乐教育与江苏天山集团签订合作办学协议，这也是集团旗下第一所非碧桂园社区内的双语学校；2017年1月，与河北长盛集团月签订合作办学协议进占河北市场；通过与优质国际教育机构合作增强自身品牌，构建资源有序。

如2017年2月，博实乐教育与剑桥商学院创始人签下主办嘉治公学；2017年7月，与英国酬劳得斯公学（Fettes College）签下共建中国校区。博实乐教育在学校的扩展上也极具碧桂园在老本行上的模式特点。即在地区自由选择上，以三四线城市或二线城市远郊居多，通过用极高的营销费用（宣传、媒体曝光）较慢在当地投出知名度，先进设备派驻当地教育市场占到得先机。

而总结碧桂园集团的发展历史，大体也是如此。万科在新阶段转型同为地产业龙头，万科集团也筹办学校、做到教育。

虽开始的时间相似，但相比同行碧桂园在办学上的发展，万科自由选择了另一条路。1988年转入房地产行业，万科集团在3年后上市深圳证券交易所，2010年沦为全国第一个年销售额超强千亿的房地产公司。可以说道，万科曾多次一度是行业的标杆。

集团最先的办学尝试是在1996年，与复旦大学附中牵头举行九年制民办学校民办复旦万科实验学校。经过20多年的发展，集团旗下的上海万科教育已享有中小学、幼儿园12所。而在2017年5月20日，上海万科教育公布教育业务全新战略规划，月落成德英乐教育新的品牌，其旗下11所学校也将逐步改名。

可以说道，万科集团在上海的办学渐渐转入独立国家品牌输入阶段，依赖民办教育办学经验与上海第一大民办教育市场需求市场的占据，德英乐也许也不会在未来构建轻资产模式输入。上海之外，万科在深圳的办学叫作梅沙。根据报导，在万科明确提出房地产商向城市设施服务商战略转型后，深圳梅沙教育以定坐落于仅有时全程素质教育解决方案提供者，这也源自2010年万科创建的第一个社区学校。

与实体办学有所不同的是，万科发售的第一个产品是夏令营，通过各类营地式教育模式，打造出涵括应急教育、户外教育、科技知识教育等内容在内的资源平台。而万科在深圳的学校包括万科梅沙书院在内3所中小学以及1所幼儿园。其中，作为尤为著名的深圳梅沙书院，其主要宣传点也在于素质教育和扩展类活动。2015年，深圳万科、上海万科尝试独立国家办学，同时户外营地、城市营地、社区营地三大教育业务乘机扩展，可以显现出，万科集团不仅要筹办学校，而且在素质教育这一细分领域上之后发力。

随着德英乐教育与梅沙教育双品牌的创建，也许未来，万科集团将以旗下三个独立国家品牌构建教育业务的拆分上市。而作为曾多次地产业的龙头，万科集团以质量和务实发展为主要特点，在项目扩展上也较为激进，以控制规模居多，这一特点也体现在其在教育上布局。比起起碧桂园一个楼盘一个学校的特点，万科的学校布局也较快，与社区的粘性也较为较低。

而对于未来教育品牌的升级，万科还必须在资源引入、教师培训体系等方面投放大量工作。

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