本文摘要：每经记者 张斯 顶着极大资金压力的乐视再一步入“救命稻草”——融创中国投资款。贾跃亭允诺在资金转入后对战略展开调整，其中最关键的是执着相反现金流的快速增长，以及上升乐视一些大的项目。 于是，我们看见乐视核心电视业务开始提价并向更加高端价格突围、贩卖投资的办公楼、乐视体育裁员退出赛事转播权等，外界把这个信号看做是乐视的断臂市府。 但经过《每日经济新闻》记者的专访及调查研究找到，确实拖垮乐视资金的毕竟乐视手机和汽车业务，而这两项业务并不在断臂市府范围之内。

每经记者 张斯　　顶着极大资金压力的乐视再一步入“救命稻草”——融创中国投资款。贾跃亭允诺在资金转入后对战略展开调整，其中最关键的是执着相反现金流的快速增长，以及上升乐视一些大的项目。　　于是，我们看见乐视核心电视业务开始提价并向更加高端价格突围、贩卖投资的办公楼、乐视体育裁员退出赛事转播权等，外界把这个信号看做是乐视的断臂市府。

但经过《每日经济新闻》记者的专访及调查研究找到，确实拖垮乐视资金的毕竟乐视手机和汽车业务，而这两项业务并不在断臂市府范围之内。多位受访者对《每日经济新闻》记者回应，应当尽早挤压上述两项业务，否则将来更为骑虎难下。

　　值得注意的是，此前乐视仍然对外声称公司的危机和机会皆来自于资金，淡化了外界对于乐视自身核心竞争力的注目，这里还包括乐视子生态系统的核心竞争力和盈利能力。因此，贾跃亭所倡导的“生态化反”，以及乐视即将打造出的生态圈否为一个伪命题？乐视如何才能圆梦？对于贾跃亭来说，更加看起来骨感的现实碰上甜美的理想。　　贾跃亭正在展开断臂市府　　自从去年11月贾跃亭否认乐视资金链问题之后，因资金紧张所引起的项目复工、供应商追款、裁员等一系列消息接踵而至。　　外界对乐视极为注目，一是因为不懂，二是因为不寄予厚望。

正如业内所言，凡过得很差的科技公司，大体都会买楼。3月10日，上海融创房地产开发有限公司协议转让乐视有限公司（北京）有限公司所持有人的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而提供上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。

当天，乐视网又宣告，由于乐视商城目前正处于亏损状态，乐视网要求退出其仍未认缴的150万元注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，并转由乐荣有限公司出资股份。一系列动作被外界指出是乐视市府的行径，但并非唯一。3月初，深交所信息表明，乐视网2016年公开发行公司债项目的审查工作，目前正处于“终止”状态。　　细数乐视去年底至今的几次融资，资金都中用了电视、汽车等业务上。

结果就造成了在断臂市府的过程中，乐视体培育了资金链脱落影响仅次于的业务。　　2016年12月底，乐视体育CEO雷振剑也公开发表否认，自己忽视了较慢扩展带给的问题。“在乐视体育正式成立两年多的时间里，都是用高速、残暴的方式去茁壮，而忽视了经营管理、的组织能力上面的短板，创业无法总有一天逗留在一个烧钱状态。

”　　经营管理问题必要造成了很多高管的辞职。2017年2月21日，总裁张志勇办完辞职申请；22日，乐视体育赛车频道还包括主编刘波在内的编辑团队集体辞职；COO于航3月初月离开了。此外负责管理赛事运营的高管邱志伟与刘世杰先后辞职。

　　此前乐视体育内部整体裁员，幅度超过20%，其中智能硬件部门的裁员幅度超过50%。　　从目前的现状来说，乐视体育生态的子业务不是顺利的：版权被竞争对手半路劫断，会员快速增长早已转入瓶颈，乐视陷于了没钱—膨胀—高管辞职—用户萎缩的恶性循环中，企业间的市场格局也许也在悄悄被重写。　　细心的人会找到，这样的恶性循环模式依然不存在于乐视手机、汽车等其他的子业务线中。业内指出，乐视体育今日问题愈演愈烈并非无意间，或许上来说它是乐视体育保守的扩展策略和大大严重不足的资金链相互作用的产物，也是乐视体育过分可观的野心与实际业务能力之间矛盾激化的结果。

　　子生态同时发展导致资金紧张　　艺视作何不会跑到这一步？北大交错管理咨询合伙人蔡春华在拒绝接受《每日经济新闻》记者专访时回应，这是乐视发展的必定措施。贾跃亭所布局的七大子生态将来不会“生态化反”，但是七大子生态同时发展对乐视的现金流构成了极大的压力。

由于战线纳得过于宽，问题集中于愈演愈烈，目前乐视业务结构全面优化（还包括挤压部分业务）也就理所当然了。　　值得注意的是，买楼、挤压乐视商城、终止债项，这样做能让乐视好一起吗？答案似乎是不确认的。因为贾跃亭正在展开的“瘦身”与外界期望的断臂市府依然不存在较小差异，外界建议挤压的业务是乐视汽车和手机。　　蔡春华认为，乐视的问题意味著不是资金，资金只是外在展现出而已，乐视确实的问题在于战略。

在乐视网并没经常出现衰落迹象仍然维持较好茁壮态势的时候，贾跃亭投放充份的资源来培育新的增长点，具备前瞻性。但是由于战略节奏太快，企业的组织无法支撑现有的战略。乐视必需暂停扩展新的生态，无法之后溶解受限的资源。

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